(IAM) 於 1 月 9 日組織了就讀威爾斯大學 MBA 課程的香港院校及國內院校 ( 包括華南理工大學、中山大學及暨南大學 ) 的同學，參訪李錦記集團設在新會的廠房，體會有 1700 畝之大的 廠房營運管理實況 。參訪過程中， 同學們除了了解到李錦記的生產過程，亦領略到 李錦記的成功之道 。
思利及人
思利及人的意思是想自己的利益前，先顧及別人的利益。思利及人的延伸，就是要站在對方的立場考慮問題，換位思考。只有設身處地替人著想，才能持續發展。
「 爽 」 指數
李錦記從思利及人出發，信任員工，關愛員工。李錦記副總經理莫國棟表示，在每次會議結束後都有一個「爽」指數，由員工評分會議能否解決他們的問題，確保會議不會浪費他們的時間。這不單提升員工的成功感，並使公司業績蒸蒸日上，雙得益彰。
「 100-1=0 」
這是 李錦記的管理宗旨， 李錦記非常重視產品質素，並以客戶利益為首。 有一百個產品在市場，只要其中一個變壞，都會破壞整個集團的形象。因此，公司必須保持其產品或服務的質素，不能出任何差錯，否則就會功虧一簣。
學員的感想
「思利及人在每件事以別人的利益行先，自己的利益行後等，而套用在我的保險行業，思利及人最為得益。」
「活動中認識到不少國內同學，從而擴闊了自己的人際網絡。」
「這個課程提供了參訪活動，幫助我可以實際應用在管理方面。」
「在參訪活動中，能與不同行業管理階層分享心得，實在難能可貴。」
當晚，剛參加英國畢業禮回來的陳榮濂師兄，安排大伙兒與江門市市政府官員共進晚餐。陳師兄更即席抒發修讀這 MBA 的心得，大大鼓勵師弟妹們，努力及認真把握每個學習機會，自我裝備，把理論與實踐結合，提升管理效益。
中港學生與李錦記負責人合照
中港同學交流
Q&A環節
李錦記健康品生產線--無限極
IAM周校長與李錦記集團主席李文達先生銅像握手
與江門市政府合照
